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Societe - Page 44

  • Pourquoi les êtres humains sont-ils violents?

    La récente tuerie du Colorado (sans parler des guerres en cours et autres formes de violence dans le monde) soulève à nouveau la question "Pourquoi les êtres humains sont-ils violents?" Sommes-nous génétiquement programmés pour être violents ? La société nous enseigne-t-elle la violence ? Ou y a-t-il simplement des individus "psychotiques"? 

    La question la plus importante est peut-être : est-il possible de mettre fin à la violence humaine? 

    Du fait que deux de mes oncles sont morts pendant la seconde guerre mondiale, je fais des recherches pour comprendre "Pourquoi les être humains sont violents " depuis 1966 et de 1996 à 2010 Anita McKone et moi avons même passé 14 ans à l'écart du monde pour procéder à un examen psychologique approfondi de notre propre mental. 

    J'ai résumé nos découvertes dans un document intitulé "Pourquoi la violence ? " qu'on peut trouver sur le site http://tinyurl.com/whyviolence 

    En substance, la violence des êtres humains est la conséquence de la violence "invisible" et "complètement invisible" que nous, les adultes, infligeons aux enfants. A ces deux formes de violence invisible il faut ajouter la violence "visible" que nous leur infligeons consciemment. 

    Qu'entendons-nous par violence "invisible" ? Il s'agit des "petites choses" que nous faisons tout le temps, en partie parce que nous avons tout simplement "trop à faire". Par exemple, si nous ne prenons pas le temps d'écouter et de valoriser les pensées et les sentiments d'un enfant, l'enfant apprend à ne pas s'écouter lui-même et cela détruit son système interne de communication. Quand nous ne laissons pas un enfants s'exprimer comme il veut (ou que nous en faisons pas attention à lui quand il le fait) l'enfant développe des disfonctionnements au niveau de la communication et du comportement en essayant de répondre tout seul à ses propres besoins (ce qu'il est programmé à faire pour survivre). 

    Quand on le blâme, le condamne, l'insulte, le ridiculise, l'embarrasse, lui fait honte, l'humilie, le raille, le culpabilise, le trompe, lui ment, le soudoie, lui fait du chantage, lui fait la morale et/ou le juge, on détruit en lui le sentiment de sa propre valeur et on lui apprend à blâmer, condamner, insulter, ridiculiser, mettre dans l'embarras, faire honte, humilier, railler, culpabiliser, tromper, mentir, soudoyer, faire du chantage, faire la morale et/ou juger. 

    Un enfant soumis pendant toute son enfance à cette violence "invisible" sera inévitablement submergé de sentiments de peur, de souffrance, de colère et de tristesse (entre autres) qui engendreront naturellement à leur tour des sentiments, réactions et comportements que les parents et autres adultes réprouvent et donc réprimeront et c'est cette violence secondaire que nous appelons "complètement invisible" qui explique l'apparition des disfonctionnements comportementaux.   

    Par exemple, si on n'écoute pas un enfant qui exprime ses sentiments ou si on l'en détourne en le câlinant, le distrayant, ou si on tourne ses sentiment en ridicule, ou si on le terrorise au point qu'il n'ose plus exprimer ce qu'il ressent en criant sur lui quand il pleure ou se met en colère par ex. ou en utilisant la force pour mettre fin à un comportement qui est la conséquence de ses sentiments (en le frappant, en l'immobilisant ou en l'enfermant dans sa chambre par ex.), l'enfant n'aura d'autre choix que de refouler inconsciemment ces sentiments dans l'inconscient. 

    Cependant un enfant qui a tellement peur qu'il s'interdit d'être conscient de ce qu'il ressent (alors qu'il aurait besoin au contraire d'apprendre à identifier ses sentiments pour pouvoir mieux les contrôler) perd aussi la conscience des évènements qui ont causé ces sentiments au départ. Les conséquences de tout cela sont désastreuses pour l'individu, pour la société et pour la nature parce que l'individu a pris l'habitude de ne pas laisser monter à la conscience les sentiments qui lui permettraient de savoir comment agir au mieux des circonstances et il développe avec le temps toutes sortes de comportements inappropriés, y compris des comportements violents contre lui-même, les autres et/ou la planète. 

    De ce que je viens de dire, il apparaît clairement qu'on ne doit jamais punir un enfant.  "Punition" est, de toute évidence, un mot que nous utilisons pour nous dissimuler à nous-mêmes le fait que nous avons recours à la violence. La violence, même quand nous l'appelons "punition" fait peur aux enfants comme aux adultes et ne peut pas provoquer une réaction adéquate. Si quelqu'un a un comportement inapproprié, il faut l'écouter attentivement pour l'aider à prendre conscience des sentiments (toujours mêlés à de la peur et souvent même à de la terreur) qui sont à l'origine du comportement disfonctionnel. Il faut alors que cette personne puisse ressentir et exprimer ce qu'elle ressent (y compris la colère) en toute sécurité. C'est seulement à ce prix que  son comportement s'améliorera et deviendra plus approprié. 

    "Mais ce que vous reprochez aux adultes dans leur comportement avec les enfants ne semble pas si grave que ça. Comment les conséquences peuvent-elles être aussi désastreuses que vous le dites ? " allez-vous me demander. Le problème, c'est leur accumulation: l'enfant est confronté chaque jour à des centaines de comportements 'ordinaires" de ce type - souvent à l'école d'ailleurs- qui détruisent le sentiment de sa propre valeur. Il s'agit d'un "assassinat par causé par des milliers de coups de couteau" qui fait que la plupart des enfants ne parviennent simplement jamais à devenir des individus conscients d'eux-mêmes. Et pourquoi leur faisons-nous ça ? Parce que nous voulons que nos enfants deviennent de "parfaits citoyens": c'est à dire des étudiants obéissants et travailleurs, des employés et/ou soldats fiables et malléables et des citoyens respectueux de la loi et de l'ordre. 

    La tragique réalité de la vie humaine est que peu de gens se rendent compte de la force impressionnante dont jouit une personne à l'esprit intégré (je veux dire une personne dont la mémoire, les pensées, les sentiments, les sensations, la conscience et autres fonctions, fonctionnent ensemble d'une manière intégrée). Sa force exceptionnelle vient du fait que cet individu est capable de faire des choix qui favorisent la vie (y compris des choix non conformes aux lois et normes de la société) et de résister courageusement à toutes les tentatives de le contrôler ou de le contraindre en quoi que ce soit par la force. 

    Alors d'où viennent des gens comme Adolf Hitler, Idi Amin, Pol Pot et tous ceux qui commettent des violences y compris les leaders politiques qui déclenchent des guerres et les forcenés qui se déchaînent dans nos maisons et nos villes ? Nous les créons. 

    Et pouvons-nous mettre fin à la violence humaine ? Oui on le peut. On en est tous capables. 

    Voilà en deux mots comment il faut s'y prendre : 
    Si vous voulez qu'un enfant soit non violent, sincère, bienveillant, attentionné, patient, sensible, respectueux, généreux, fiable, honnête, courtois, déterminé, courageux, fort et qu'il aime lui-même et les autres, il faut lui en donner l'exemple et faire preuve de ces mêmes qualités envers lui.   

    Si vous ne voyez pas pourquoi il est nécessaire d'agir ainsi, demandez-vous s'il est possible de mettre un frein à la violence sous toutes ses formes --la guerre, le terrorisme, la violence urbaine, la catastrophe climatique qui se profile, l'exploitation actuelle de l'Afrique, l'Asie, et l'Amérique centrale et du sud...-- sans s'attaquer à ses causes profondes ? 

    C'est une lourde tâche. Mais nous avons un monde à sauver. Au sens littéral du terme. 

    Robert J. Burrowes, Countercurrents, 04 August, 2012 
    Robert J. Burrowes a passé sa vie à tenter de comprendre les causes de la violence humaine pour y mettre fin. Depuis 1966 il fait des recherches sur les causes de la violence humaine et il milite en faveur de la non violence depuis 1981. Il est l'auteur de 'The Strategy of Nonviolent Defense: A Gandhian Approach', State University of New York Press, 1996. Voilà l'adresse de son site web : http://robertjburrowes.wordpress.com 

    Pour consulter l'original : http://www.countercurrents.org/burrowes040812.htm 

    Traduction : Dominique Muselet
     

  • La consommation militante

     

    La consommation militante, grande ambition de l’économie solidaire


     

    Des entreprises que rien en apparence ne distingue des autres : elles présentent des bilans, se dessinent des objectifs de rentabilité et se battent chaque jour pour décrocher des marchés et affermir leurs positions. Des PME pour la plupart, parfaitement intégrées dans le paysage économique que rien dans le fonctionnement apparent ne distingue des autres. Pourtant, les entreprises qui se réclament des valeurs de l’économie sociale et solidaire sont gouvernées au quotidien par une doctrine aussi solide que particulière.

     

    Matthias Munks
    Mardi 21 Août 2012

    La consommation militante, grande ambition de l’économie solidaire

    Lorsqu’un consommateur fait son ravitaillement hebdomadaire chez Super U ou chez Leclerc, veut faire renouveler ses lunettes chez Optic 2000, ou lorsqu’il souscrit une assurance à la MAIF, il devient sans le savoir un acteur de l’économie sociale, un espace où l’enjeu est d’appliquer aux activités entrepreneuriales les principes participatifs de la gouvernance démocratique, et d’évaluer l’utilité sociale avec autant de précision que les résultats financiers. L’idée est née très tôt au 19ème siècle, alors que le développement industriel, porté par des progrès exponentiels des techniques de production, s’envole et installe la France et les principales puissances mondiales dans l’ère moderne. Très vite, il semble urgent à quelques uns, peut-être plus clairvoyants, de mettre le facteur humain au cœur de la réflexion : certes il faut produire, vite et beaucoup pour répondre à une demande croissante. Certes, il convient de favoriser la croissance. Mais sans jamais perdre de vue que cet essor a un coût social et humain que les lois sociales –fruit d’un long combat- ne peuvent suffire à corriger. Pour les tenants de l’économie sociale et solidaire, farouches partisans d’un produire mieux, il convient de se poser les bonnes questions en amont, de développer une réflexion citoyenne qui aille au delà des critères de la seule rentabilité et place l’utilité sociale au rang des critères essentiels, au même titre que le profit. Au cœur de cette démarche, les structures coopératives vont rapidement prendre une ampleur particulière. Avec la loi de 1947, elles acquièrent enfin un véritable statut. Et la crise qui bouleverse le paysage économique mondial et génère une nouvelle réflexion sur la croissance et l’entreprenariat, leur donne aujourd’hui un nouvel essor. En 2010, Coop FR qui représente en France l’Alliance coopérative internationale a formalisé autour de sept principes et de sept valeurs (la démocratie, la solidarité, la responsabilité, la pérennité, la transparence, la proximité et le service) un véritable modèle coopératif hexagonal. Aujourd’hui, la France compte 21 000 entreprises coopératives qui emploient près d’un million de salariés. Parfaitement intégrées au paysage économique, elles sont particulièrement présentes dans le secteur du commerce de proximité puisqu’elles représentent 28% de son chiffre d’affaire, avec près de 400 000 points de vente répartis dans 75 enseignes et assurant plus de 300 000 emplois. Lorsqu’il achète un survêtement chez Intersport ou du carrelage chez BigMat, lorsqu’il hésite entre un collier et un bracelet chez Julien d’Orcel, lorsqu’il s’offre une seconde monture en titane pour un euro de plus chez Optic 2000, ou lorsqu’il choisit pour ses enfants un puzzle chez Joué Club, le consommateur a le sentiment d’avoir trouvé au plus juste de son budget les produits dont il a besoin, auprès de professionnels fiables, installés en cœur de villes ou dans les grands centres commerciaux péri-urbains. Le plus souvent sans le savoir, il a été du même coup l'acteur éphémère d’une coopérative de commerçants détaillants. Sous l’égide d’une enseigne unique, chaque magasin est absolument autonome et maître de son évolution. Le système coopératif des magasins de détail fournit un cadre, une dynamique de croissance, mutualise les actions et propose un soutien logistique dans le développement notamment à la faveur d’un travail sur la marque. Mais surtout –et c’est sans doute ce qui fait son succès croissant- il instille un état d’esprit tant auprès de ses adhérents qu’auprès des consommateurs. Quand Optic 2000 lance sur l’ensemble du territoire une campagne, en 2008, « Faites vérifier votre vue pour conduire en toute sécurité », il y a un soubassement citoyen à sa démarche, lié à sa préoccupation d’être une force de proposition en matière de santé publique. Un sens citoyen corroboré par les actions de l'enseigne en France - Optic 2000 soutient l'AMF Téléthon -, où à l'étranger en menant des actions humanitaires au Burkina Faso et en Tunisie par exemple. Lorsque la marque propose aux consommateurs des montures « Mode in France » elle soutient l’emploi avec des lunettes réalisées et produites à 100% en France. Un euro sur chaque vente est aussi reversé au Téléthon. L’association AFM Téléthon, dans un récent communiqué, se félicitait ainsi du fait que «Optic 2000 participera notamment au financement des programmes qui concernent la recherche sur les maladies génétiques oculaires et le Réseau thérapie génique oculaire (R-TGO) lancé par l’AFM, Généthon et l’Institut de la vision. (...) L’opticien table sur une collecte de plus d’un million d’euros, tout au long de l’année. » Dans le même esprit, à la faveur des fêtes de fin d’année, JouéClub développe des partenariats avec des associations humanitaires pour qu’aucun enfant ne soit laissé pour compte. Et la remarque vaut tout autant pour les grandes enseignes coopératives du secteur de l’alimentation, toujours très proactives en matière de solidarité et impliquées dans les banques alimentaires. L’approche sociale et solidaire de l’économie a fait ses preuves. Elle démontre au quotidien qu’il est non seulement possible mais surtout nécessaire, aujourd'hui, d’allier la pertinence économique et les facteurs humains. Elle revient aux sources de l’entreprenariat en mettant en commun des talents et des techniques pour participer au bien être individuel et collectif, sans sacrifier l’un à l’autre. Mettre l’humain au cœur d’une démarche économique n’est pas un facteur de fragilisation pour les entreprises, bien au contraire. : Leur taux de défaillance, en l'occurrence, est particulièrement faible (0,5%). A l’image des magasins Leclerc ou des centres de lunetterie Optic 2000, l’ensemble des coopératives de commerçants détaillants est porté par une croissance forte et continue. Selon l’organisation Internationale du Travail (OIT), les institutions coopératives ont traversé la crise récente mieux que les entreprises traditionnelles. Dans leur étude « Resilience of the cooperative business model in times of crisis », publiée en 2009, deux chercheurs du Bureau International du travail, Johnston Birchalle et Lou Hammond Ketilson avancent une explication : les structures coopératives sont libérées de la pression que constitue le versement de dividendes aux actionnaires. Elles peuvent de ce fait se concentrer sur leur cœur de métier et opérer de meilleurs choix stratégiques. A méditer en cette année déclarée par l’ONU, « Année Internationale du mouvement coopératif ».